9月（yuè）13日—14日两天，经沃克公司ERP项目组与各车（chē）间及关键用户的（de）协同并积（jī）极配（pèi）合，陕西luck18新利和益利德软件科技有限（xiàn）公司（sī）对沃克（kè）公司生产现（xiàn）场调研工作顺利完成。

从销售需求到产品投料、从生产计划（huá）的下（xià）达（dá）到车间产品加（jiā）工工序的流转，对各类产（chǎn）品加工过程都做（zuò）了详细（xì）了解，对（duì）库房产品（pǐn）的入（rù）库，废品的处理、车间工序间的协（xié）作和关键（jiàn）用户都做（zuò）了详细的沟（gōu）通。

对各个车间（jiān）工资的核（hé）算办法（fǎ），库（kù）房情况也做了详细调研。

  通过这（zhè）次现场调（diào）研（yán）旨在制定（dìng）切实可行沃克公司的（de）生产制（zhì）造实施方案，提升沃克（kè）公司现场管理； 通过（guò）车间条码技术，实现车间工序转移与ERP实（shí）时（shí）同步，及时（shí）了解（jiě）工（gōng）序在制品库存，同时实现产品质（zhì）量全程追溯。

 通（tōng）过（guò）系统（tǒng）强大（dà）的数据采集（jí）、统（tǒng）计分析功能，可实（shí）时掌握作业单元的生产进度、完工、用料（liào）、生产质量，数据及（jí）时录入，尽可能（néng）做到制造现（xiàn）场“日清日结”，推动车间作（zuò）业绩效的持（chí）续改善。

通过（guò）车间条码的（de）使用，工序流转卡的实时提交，详细记录每张订单（dān）产（chǎn）品的每道工序哪个（gè）工人完成情况，根据工序的工时单价，能够自动汇总出每个工人每（měi）月的计件工资。实现当（dāng）月计件工资（zī）的同步、自动计算。

 对生产过程中发生的费用全面采集，按照部（bù）门+完工产量+工时进行分摊（tān），准确核算出每种（zhǒng）产品每（měi）张（zhāng）订单的准确成本，为企业的全面提升（shēng）质（zhì）量管理、索赔以及生产（chǎn）过程管理等多个方面提供具有说（shuō）服力的（de）决策依据。

 希（xī）望（wàng）通过各（gè）部门在（zài）ERP信（xìn）息（xī）化管理上的积极配合（hé）和（hé）共（gòng）同努力（lì），使沃克公司信息化管理水平上台阶，以其现代人的管（guǎn）理思（sī）想和管理手（shǒu）段，有效地对企业的内部（bù）资（zī）源和外部资源进（jìn）行有效地整（zhěng）合。改（gǎi）善了企业的（de）管理（lǐ）和运营模（mó）式，提高了企业的竞争（zhēng）能力。沃克（kè）公司ERP关（guān）键用户应（yīng）该（gāi）在整个的系（xì）统的实施过程中（zhōng）挑起重任，不断创新（xīn），促进（jìn）沃克（kè）ERP信息化管理系统的飞跃发展使项目能够达（dá）到预期的效果。