基于（yú）管理会计核算要素和管理会计帐簿进行利（lì）润中心的核算、报告：支持以公司运营模式（shì）下，利润（rùn）中心的核算；支持（chí）事业部模式下核算管理（lǐ）要求；支（zhī）持以利润中（zhōng）心为核心（xīn）运营的企业的管理核算要求。

满（mǎn）足集团内（nèi）部责任中心间对于某些公共费用进行分摊的要（yào）求：提（tí）供分摊任（rèn）务的设（shè）置和分摊规则的（de）定义；支持间接成本分摊（tān）：成本中心到成本（běn）中心和成本中心到（dào）成本（běn）对（duì）象的成本分（fèn）摊；定期执行分摊处理，形成分摊的（de）结（jié）果，并核算到相关责任中（zhōng）心。

为集团内部（bù）责（zé）任中心间针对内部交易（yì）和（hé）服务的结算提供支持：内部结算可以按照企业（yè）制定（dìng）的内部转移价格进行结算；集（jí）团、管控范（fàn）围、利润中心级（jí）的转移（yí）价格（gé）表管理；内部结算（suàn）单可（kě）以引用（yòng）内部（bù）转（zhuǎn）移价格（gé） 支持责任中心的费用计提：对于上级（jí）的管理费（fèi）用按照（zhào）固定的成本动因和固定的（de）系数（shù）计（jì）提费用，使下级单位能够更合（hé）理的承担某类的费用；支（zhī）持定义计提（tí）基数（如（rú）收入、固定数值）和定义计提比例；定期（qī）执行计（jì）提方案以，形成计（jì）提结果（guǒ），并核算到相关责（zé）任中心。

预算组织体系：从（cóng）组织设置上保障预算融入日常（cháng）经营，保（bǎo）障预算与经营（yíng）运作的有效结合。

预算管理（lǐ）的组（zǔ）织体系包括：预算决策机（jī）构、预（yù）算领导机构、预算归口管（guǎn）理机（jī）构（gòu）、预算执行（háng）机构，这四类（lèi）预算组织（zhī）中的成员都要参与到（dào）整个预算工作中，其（qí）中预算编制部门（mén）负责填报预算，归（guī）口部门负责汇总和审批（pī）业务范围内预算，预算管（guǎn）理委员会负责对整个公司的最终预算进行（háng）审批。

• 预（yù）算（suàn）决（jué）策层是预算管理委员会，负责（zé）审批本（běn）单位最终（zhōng）的（de）预算（suàn），对（duì）重（chóng）大事项（xiàng）进行最终（zhōng）决策（cè）；

• 预算（suàn）管理委员会办公会是预算总执行部门（一（yī）般由财务（wù）部兼），是预算管（guǎn）理的（de）主管部门和（hé）监控部门，负责汇总、搜集归口部门上报的（de）预算（suàn）；

• 预算（suàn）归管（guǎn）理机构（gòu），是归口业务（wù）范围内预算的直接管理与（yǔ）控（kòng）制部门，对所属用款部门的归口预算项（xiàng）目进行管理，起（qǐ）着承上（shàng）启下的（de）作用；

• 预算执行机构，预算管理所涉及的销售、生产、供应及其其他职能（néng）部门都是预算的执（zhí）行组（zǔ）织，简单来讲，预算的编（biān）制（zhì），控（kòng）制和考核（hé）的单位和部门都（dōu）是预（yù）算的执行组织。预算（suàn）执（zhí）行机构也就是预算的责（zé）任（rèn）主体。